赢在中国观后感【精彩7篇】

当品味完一部作品后，一定有很多值得分享的心得吧，这时我们很有必要写一篇观后感了。那么我们如何去写观后感呢？下面是虎知道整理的7篇《赢在中国观后感》，希望能够给您提供一些帮助。

励志节目《赢在中国》观后感 篇一

最后的决赛变成宋文明与周宇之间的PK！两个人分别代表了两种不同的创业思路，而宋文明的最终胜出，给我们指出了另外一种创业道路！

“土狼”是周宇的绰号，非常形象，在中国苍苍莽莽的大地上，有一大批像周宇这样的创业者，无论背景、学识、资本，起点都不高，从打工做起，不断积累资本、经验和智慧，然后凭着自己的激情和感染力“揭竿而起”，带领自己的团队开始创业；并通过自己的个人魅力（热情、诚信、无私、勤奋）和努力带领团队获得一定的成功。境界不够高远和不具备对大型组织的驾驭能力是周宇式创业者的典型局限。

周宇经历的，宋文明都经历过了，只不过用的时间短了一些，发展的快了一些；他第一次创业的企业已经被财团收购，并成功上市，这是他的第二次创业。在解决了生存和富裕之后还能继续去创业，这恰恰说明了宋文明身上的激情。美国学者爱迪思提出过一个企业生命理论，他把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。宋文明的创业告诉了我们另外一条路径，那就是直接从领导人的思路起步。在《赢在中国》中的表现，以及第二次创业的合作者架构，证明宋文明已经实现了自我角色的转变，证明自己已经不再是奋斗的目标，而是发挥团队的才智去完成既有价值，又有意义的事业才是最终目的。

评委郭广昌对二人有一个经典的评述：“我觉得从他们两位身上看到自己的影子，觉得以前自己更像周宇，现在更像宋文明。”如果选CEO，选高层次的创业者，当然是宋文明；如果从弘扬创业精神，鼓励最基层年轻人创业的角度来看，周宇当然更具有感召力。

两人代表的是两个不同的中国——现实中国和未来中国。当然，要是能把二者合而为一就再好不过了。

赢在中国观后感 篇二

看完这个节目，感触颇深！从2006年开始，在cctv2电视台举办的《赢在中国》栏目，给所有想或正在为中国、为自己创业的有志之士指明了创业路上就应具备的素质、潜力和务必面临的挑战。

在那里，我谈谈个人观后几点心得:

一、个人综合素质方面

听着几位优秀人士精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑应对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在那里体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众；商业头脑、瞻前意识、领导潜力、强烈的信念及价值观在这六位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。

二、团队管理方面

我始终坚信，团队的取胜是最重要的，正如NBA里面所说“无兄弟，不篮球”一样，任何时候我们都要全局思考，尽可能发挥身边每一个人的智慧，调动他们的用心性，力求在最短的时间讲求最佳的结果，这就是一个团队价值的体现。结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。正因为如此，要想成就创业初期的梦想，要想在创业中坚持下去、成为一只“嗷嗷叫的狼”，我们就务必打造一支优秀的、甘于奉献、不去计较个人得失的团队。团队的管理最重要的在于领导，慧眼的领导他能识别团队中每位成员的所思所想及自身优势，他会最大化开发团队的战斗力、凝聚力，使团队中的每个人看到未来的前景及拼搏的好处。

三、创业意识和创业方向方面

商业头脑和超前的前光是成功创业必不可少的因素。首先，分析市场环境，总结竞争者优劣势，独辟蹊径的营销模式和独特的发展理念已成为创业者竞争的焦点。根据市场需求定位公司未来发展方向，根据过去业绩预测未来业绩趋势，根据员工平时工作潜力合理调配员工，这些都成为创业者创业意识里务必要思考的环节。其次，创业务必要有方向。潜力的高低我们能够在工作过程中慢慢培养、慢慢修正，但是创业方向一旦定错，全盘皆输。所以说独具慧眼的分析市场前景，分析发展方向方案的可行性显得尤为重要。

四、信任与合理授权方面

我始终认为，“用人不疑，疑人不用。”。公司的发展与成长是团队的功劳，任何时候作为创业者，不可能事事想的面面俱到或事事都参与管理。这就要求创业者在必须时期合理授权，信任自己的员工，让他们放开手脚，充分发挥他们的能动性去完成任务。这个环节有几个好处:一方面使员工感到公司对他的信任、对他潜力的认可。另一方面使员工能够独自去处理些事务，是给他发挥组织潜力、处理事务全面潜力的锻炼机会。再次透过授权，公司能够培养出一批有潜力之士，在公司需要力量的状况下，公司资源得到合理利用。

五、不断完善自己，总结个人和公司得失方面

前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的短板，怎样在通向未来的征途中及时发现这块短板并采取有效措施弥补这块短板，成为创业者时时刻刻警醒自己的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们务必不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢

以上几点是我看《赢在中国第三季决赛》的一些感悟，十分感谢校团委给我这次观看此视频的机会，今后的工作中我将再接再励，再创佳绩。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！”，我将带着这笔宝贵的财富，继续努力，一望无前！

赢在中国观后感 篇三

通过观看节目《赢在中国》的精彩比赛，深受教育，倍受鼓舞。在观看过程中如看进口大片一样，而且感触颇深，启发良多。而我通过这些选手、评委睿智的发言，能够增长自己的见识，消除对大人物、大格局的神秘感，找有些市场经济感觉。创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，让我学到了很多。他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。如领导力、预算。让我站在一个更高的层次上看问题。以下是我对创业的看法：

一、团队领导者的作用

领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的领导者肩负着很大责任。马云说“一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的”，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。

二、企业战略的制定作用

在每个商业实战中，第一步都是制定自己的营销战略。

什么是营销战略呢？第一步：找到目标客户，第二步：目标客户的需求是什么，第三步：如何实现目标客户的需求。“凡事预则立，不预则废”，营销战略确定了“做正确的事”。

三、战略执行中的执行力

正确的战略需要有效的执行，取胜的队中，固然体现了很好的战略意图，但是有效的执行力提供了强有力的保障。在“蒙牛爱心牛奶”的销售实战中，体现了“功夫在诗外，走遍千山万水，说遍千言万语，吃遍千辛万苦”是强有力的执行力体现。军队之所以能保家卫国，应该归功于“军令如山倒”的执行力。

四、战略执行中的市场宣传作用

市场宣传在战略执行中也扮演着非常重要的角色。无论是“联通CDMA掌上炒股”，还是“蒙牛爱心牛奶”的销售实战中，都是一个相同的细节。在“联通CDMA掌上炒股”实战中，首先在联通营业厅门前请来了少林武术表演团表演节目，聚敛人气，营造气氛；而在“蒙牛爱心牛奶”实战中，更是请来了某残疾人乐队在超市门前演出节目，聚敛人气，营造气氛。这都说明恰当的市场宣传能给战略的成功起到积极的作用。尤其是“蒙牛爱心牛奶”中的残疾人乐队的表演和整个主题活动达到了高度的统一，更为最后免费送牛奶给残疾人乐队的活动升华奠定了基础，良好的市场宣传是产品价值和客户的利益达到高度的统一，对营销战略的成功可以达到事半功倍的效果。

五、企业间的人才竞争

1）企业竞争，不单单是同行业的企业间的竞争，而是每个企业和上游企业、下游企业整个生态圈的竞争，这需要协调好上下的关系，实现共同的利益。

2）企业竞争，关键是人才的竞争。牛根生说“有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用；认真做事，诚信做人”。企业应尽量吸纳有德有才的人才，并开展内部培训，培养出更多的有德有才之人。

相比他们，我有太多需要学习。不创业，感觉自己太不成熟，见识还太少。敢拼敢闯，完美主义。我觉得现在去创业，失败的成本太高，无法估计可以从创业失败中学到的东西是否可以大于这种失败的成本。反正做什么事情，结果都是生命的消逝，过程80％都是心酸和困难，不如过的无所畏惧。我在学生会面试的时候。言不由衷，对自己都不坦诚，对自己都欺骗，这会造成信心不足，得不偿失。你要诚恳地承认自己的缺点，你要先说服自己，那么才有底气去说服别人，去感染别人。不仅如此，我随机应变的表达技巧不行。寻根究底就是表达的技巧不纯熟，有些事情我想说实话但是这个不能说出来（比如人类社会前进的根本驱动力的利益）告诉自己，我有自己的思维方式，我不必跟着别人走。

而看了这次决赛：我感到周宇是个执行力特别强的人，他总是能直达目标。创业成功与性格关系不大。机遇把握得好，内向的人同样可以创业成功。你的目的是什么？发脾气是无能得表现，但是达到目的就可以发。我很重视目标，多问自己目标细节，做一个目标清晰明确的人。而我最大得弱点：专注力差。别人干扰我倒是不怕，关键是我自身的毅力还差。我集中的能力还差，同时做几件事很困难，这个是老毛病了。总是不能专注，被周围的纷扰吸引。

在赢在中国曾经有人说过一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。所以我要督促自己定计划。在这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。我的目标，应该是努力成为这一小撮人。

赢在中国观后感 篇四

今天下午看完这个节目，感触颇深。《赢在中国》栏目，给所有想或正在为中国、为自己创业的有志之士指明了创业路上应该具备的素质、能力和必须面临的挑战。成为创业者的楷模。

我觉得，一个团队的力量取决于每一个人的力量，以及这种力量的组合方式。谦虚、不卑不吭、微笑面对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在这里体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着我；商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在这12位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。

就算是再厉害的创业家也会失败，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的短板，怎样在通向未来的征途中及时发现这块短板并勇于承认这是个人甚至团队的不足，并采取有效措施弥补这块短板。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展。因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失。

赢在中国观后感 篇五

今天晚上看了中央经济二套的一档“创业选秀”的节目，赢在中国的“十一进十”的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。在这期的选秀节目中，先将两队员分成两组，按照预定设计的项目进行比赛，比赛失利的一组内淘汰一名队员。经过前期的艰苦卓绝的比赛后，输的一队要从4位选手中淘汰一名队员。考官问他们4位选手，他们觉得应该淘汰哪一位。其中一个选手（比较年轻那一位）选了自己离开。说实话，我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似。在整个小组的项目比赛的过程中，他没有主动地争取做那个项目组长，在实际比赛的失利后才懊悔不已。虽然，就是他作为项目组长也不一定100%地改变比赛结果，但是没有争取，他就不可能取得成功。面对评委尖锐的压力提问，他又选择了淘汰自己。说实话，我想如果是自己的话，也差不多是这样的一个选择过程。最后评委的点评警醒了他，也警醒了我：1、做事情的时候没有完全的投入，没有好好地把握机会，当即会失去的时候空懊悔。2、碰到困难和压力的时候，没有勇于面对它，不屈不挠，而不应该选择了逃避。

是啊，这个社会就没有免费的午餐，没有人能够随随便便成功。只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，连赢的机会都没有了，正所谓，努力不一定成功，但不努力一定失败。

励志节目《赢在中国》观后感 篇六

看了《赢在中国》第一季的比赛，觉得这是一个很有创意的节目，自然也让我感触颇深，受益匪浅。

创业可能是对当下的年轻人最有吸引力的一个字汇，但创业的路程并不容易，除了需要很高的商业才能，还需要组织力、决策力、判断力等各方面的自身能力和团体共同进退团结的合作。在这档节目里，可以通过选手和评委的表现发现和解决很多在创业过程中常见的矛盾，特别是评委能够在很多问题上一针见血，直指核心矛盾，这也让我慢慢的随着节目一步步做到从更高的层次来看待创业问题。

通过这个节目，我认为要想做到创业成功就必须做到以下几点：

一、一个好的团队。

所谓谋事在人，无论什么事情，人的作用总是最大的，所以我认为一个好的创业团队才是创业成功的关键。这个团队的成员并不一定都要是最优秀的，但一定要是能互补的，无论是性格上还是能力上。好的合作伙伴能做到事半功倍，而不合适的合作伙伴，无论多优秀，也只能事倍功半。

二、一个有能力的核心领导人物。

特别是在创业之初，这个更显得尤为重要。因为在创业初期，公司的规模小，人事结构配备简单，相比大公司而言，小公司的优势就是能以最快的速度相应客户的要求，这就意味着公司的决策机制要绝对的简单，绝对的集中。一个核心领导人物的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用绝对是致命性的。特别是在企业遭受逆境的时候，有能力的领导者才能更顺利的带领团队走出困境。

三、一个好的项目。

如果没有一个好的项目，那么一切团队设备都是浮云。一个好的项目，可以收到出其不意，先发制人的效果，让人以最快的方式赚到人生的第一桶金，并为以后的事业打下坚实的基础。

四、及时有效的沟通和好的执行力。

有道是话不说不清，理不辨不明，在这个信息化的时代，及时有效的沟通变得尤为重要，只有沟通才能增强团队的凝聚力，才能发挥团队的集体智慧，才能统一团队的目标，才能集中团队的全部力量，才能消除团队的不和谐的声音，才能提高团队的执行能力。有了执行力，才能说是在真正的创业，否则就是纸上谈兵了。就算你手上有一个好的项目，也只是帮别人铺路而已，为她人做嫁衣裳。

五、处理危机的公关能力。

在公司的创业阶段，不可避免的会遇到来自公司内部或者是外部的一些危机，是否能合理的处理这些危机是公司能否发展壮大的必须前提。

六、有一个明确的目标和完善的规划。

明确的目标才能激发你努力的动力，而完善的规划则是能让创业更顺利的进行。

当然，心态也很重要。无论是在逆境还是顺境中，都要对自己充满信心。在目标没达到，前坚持自己最初的目标，明确自己做的是件对的事情，然后努力的去把这件事作对！

《赢在中国》观后感 篇七

今天下午大家集体看了《赢在中国碧水蓝天》的创业节目，这是我第一次看这个节目，给了我许多从来没有过的感受，感觉特别震撼，启发颇多。虽然只是看了一集的节目，但让我感受到这些创业者的思维和我们这些懵懂的大学生的区别。这让我心生崇拜，《赢在中国》展示了许多创业者的运筹帷幄、有勇有谋，本来看似简单的促销茶水，创业者们有他们的策划、有他们的预算，有他们的执行力，这让我看的特别震撼，在这个节目中，他们是两个竞争的团队，每个团队中的每个人都是非常优秀的创业家，他们各司其职，每个人在他们所在的团队都发挥他们各自的价值，每个任务对他们每个人都是巨大的挑战，每个人也在尽最大努力的坚持他们各自的理念和成果。团队领导者的领导能力，每有一个新的任务，他们从规划到完成都有时间限制，也是对他们的各方面能力的考验，制定规划，制定自己的营销战略、制定中的市场调研战略、执行中的执行力战略、执行中的市场宣传等。我觉得这个节目特别适合我们大学生去看，《赢在中国》让我的眼界上升到了另外的一个层次，也让我们每个人对自己有了深刻的反思。

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